近日，公司召開技術創(chuàng)新工作專題會暨知識產(chǎn)權管理體系管理評審會。公司黨委書記、總經(jīng)理文樹梁，黨委副書記、副總經(jīng)理孫建航，本部相關部門負責人，各單位主管領導及技術骨干參加會議。

會上，科技發(fā)展部分別就公司1-8月技術創(chuàng)新工作開展情況及后續(xù)工作部署、2024年知識產(chǎn)權管理體系運行情況作了專題匯報。創(chuàng)新研究院、特種分公司、化機分公司和晨光東螺依次結合本單位工作實際作了交流發(fā)言。參會部門結合業(yè)務管控要求對技術創(chuàng)新重點工作進行了提示，并對知識產(chǎn)權管理體系運行情況進行了評審。會上提出了2024年知識產(chǎn)權管理改進指令。

會議指出，公司當前在技術創(chuàng)新的方向來源、主動意識、協(xié)同配合、能力建設等方面還存在不足。會議要求，要認真學習領會黨的二十屆三中全會關于構建支持全面創(chuàng)新體制機制的部署以及集團公司2024年戰(zhàn)略研討會的精神并抓好落實；要把握技術創(chuàng)新方向，推進技術與市場深度融合；要抓好重大項目過程管控，規(guī)范使用國撥資金；要做好協(xié)同創(chuàng)新，加強部門單位間的協(xié)同配合；要做好傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化賦能提升和未來產(chǎn)業(yè)培育。

文樹梁強調(diào)，公司技術創(chuàng)新工作要圍繞“三服務四聚焦”開展，即“服務市場、服務經(jīng)營、服務核心競爭力培育；聚焦強軍首責、聚焦新質(zhì)生產(chǎn)力、聚焦智能制造、聚焦核工裝備”。針對后續(xù)工作，文樹梁提出四點要求：一是要統(tǒng)籌做好各類項目申報的組織和過程管理，抓好在研項目經(jīng)費的使用和審查；二是要清楚掌握各類項目申報的全流程、各要素，著力打通各節(jié)點的難點、堵點；三是要結合集團考核指標、成果轉化、專利申報、評優(yōu)獲獎等情況，加強人才隊伍考核；四是要做好知識固化，強化知識產(chǎn)權保護，做到“隱性知識顯性化、顯性知識文檔化、文檔知識信息化”。（文/田甜 圖/朱磊）