近日，為貫徹落實大興調(diào)查研究工作要求，航天晨光黨委委員、紀(jì)委書記楊樹東，黨委委員、副總經(jīng)理王鐳深入溧水園區(qū)一線，對6S管理工作進(jìn)行調(diào)研指導(dǎo)，并對相關(guān)單位進(jìn)行安全督查。本部安全保障部、溧水園區(qū)相關(guān)單位負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研和檢查。

公司領(lǐng)導(dǎo)深入相關(guān)單位生產(chǎn)和辦公現(xiàn)場，對6S管理推進(jìn)情況、現(xiàn)場定置管理、園區(qū)的廠容廠貌等情況進(jìn)行調(diào)研指導(dǎo)，并對前期調(diào)研中難點重點問題的整改方案及進(jìn)度進(jìn)行詢問，明確了后續(xù)要求。同時，分別在各單位召開了座談會，各單位提出了需要公司統(tǒng)籌解決的問題及合理化建議。

隨后，公司領(lǐng)導(dǎo)按照《公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員安全生產(chǎn)責(zé)任清單》和“一崗雙責(zé)”要求，對相關(guān)單位進(jìn)行了安全督查，重點對各級危險點的安全管理情況和安全措施落實情況進(jìn)行了檢查。

公司領(lǐng)導(dǎo)肯定了各相關(guān)單位在推進(jìn)6S管理工作上付出的努力，并對推進(jìn)6S管理工作提出要求：

一是要持續(xù)保持并不斷提升作業(yè)現(xiàn)場6S管理，及時調(diào)整優(yōu)化工藝布局；二是要加快低效無效資產(chǎn)的處置，確保生產(chǎn)現(xiàn)場和園區(qū)環(huán)境的整潔有序；三是要從小事情、小問題著手，落實責(zé)任區(qū)域，做到凡事有人管，有人負(fù)責(zé)；四是本部部門要盡快研究解決各單位提出的困難和建議；五是要加強6S和安全文化建設(shè)，將6S和安全的理念植入員工心中，潛移默化地規(guī)范員工行為。