近日，航天晨光召開2023年安全生產(chǎn)責(zé)任提醒暨2022年安全生產(chǎn)總監(jiān)專業(yè)述職會議，深化安全管理強化年行動，深入實施安全生產(chǎn)責(zé)任提醒制度，規(guī)范安全生產(chǎn)總監(jiān)管理。本次會議采用視頻會議形式召開，公司黨委書記、總經(jīng)理文樹梁，副總經(jīng)理王鐳，安全總監(jiān)張偉杰，本部相關(guān)部門負責(zé)人，各中心、各單位安全生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)、安全生產(chǎn)總監(jiān)、安全生產(chǎn)管理科室負責(zé)人及管理人員參加會議。會議由王鐳主持。

會議傳達了上級文件精神和集團公司安全責(zé)任提醒會議精神；3家單位安全生產(chǎn)總監(jiān)進行了述職；5家單位匯報了2023年安全生產(chǎn)工作策劃；安全保障部部署了公司2023年安全生產(chǎn)重點工作；發(fā)展計劃部、科研生產(chǎn)部、質(zhì)量技術(shù)部和人力資源部分別對業(yè)務(wù)職責(zé)范圍內(nèi)的安全工作進行提示。

文樹梁對述職的安全生產(chǎn)總監(jiān)年度工作表示肯定，點評了部分單位安全生產(chǎn)工作的不足，深入分析了公司安全生產(chǎn)存在的主要問題，并以問題為導(dǎo)向逐一對各中心、單位進行安全生產(chǎn)責(zé)任提醒。

文樹梁對后續(xù)安全工作提出五點要求：

一是著力狠抓責(zé)任落實。各單位要深入貫徹落實黨的二十大精神，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述和重要指示精神，提高政治站位，樹牢安全發(fā)展理念，增強安全敬畏意識，夯實安全責(zé)任，守牢安全底線。落實“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”，切實做到安全工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任“全覆蓋”，形成一級抓一級、層層抓落實的責(zé)任閉環(huán)。

二是著力夯實基礎(chǔ)能力。各單位要以班組安全生產(chǎn)標準化達標建設(shè)為抓手，將安全工作延伸到基層、下沉到一線，打通安全管理“最后一公里”。要緊盯薄弱環(huán)節(jié)、重點環(huán)節(jié)，將安全措施再細化，安全交底再壓實，安全培訓(xùn)再加強，精準分類施策，確保危險作業(yè)安全風(fēng)險受控在控。要下大力氣整治、規(guī)范分包協(xié)作方管理，嚴格準入，明確責(zé)任，落實監(jiān)管。

三要著力排查治理隱患問題。各單位要堅持任何風(fēng)險都可以控制、任何違章都可以預(yù)防、任何事故都可以避免的理念，全面梳理、定期分析、查找填補安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)和管理盲區(qū)漏洞。既要防范老問題，更要辨識新風(fēng)險，要加強對新設(shè)備、新工藝、新材料、新技術(shù)、新產(chǎn)品等“七新”安全風(fēng)險的辨識和評審，確保安全措施有效、可靠。

四要著力提升本質(zhì)安全水平。各單位要重點推進危險作業(yè)場所“機械化換人、自動化減人”，提升作業(yè)工序自動化、機械化水平。多部門協(xié)同，多手段推進，積極解決安全生產(chǎn)重點難點問題，不斷提高本質(zhì)安全。

五要著力改進工作作風(fēng)。安全管理人員要有嚴慎細實的工作作風(fēng)和高度負責(zé)的工作態(tài)度，主動作為、迎難而上、抓鐵有痕、踏石留印。對安全工作中出現(xiàn)的不負責(zé)任、對隱患問題整改不到位的責(zé)任人、責(zé)任單位和相關(guān)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)要及時給予通報和處罰，不斷改進工作作風(fēng)。

會議強調(diào)，安全生產(chǎn)是航天晨光發(fā)展的基石，事關(guān)職工群眾生命安全，事關(guān)公司高質(zhì)量發(fā)展大局，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要有“不放心”的責(zé)任感和“如履薄冰”的危機感，以最嚴的標準、最嚴的要求、最嚴的措施、最嚴的紀律，抓好安全生產(chǎn)工作落實，確保全年安全目標完成，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供有力的安全保障。（文/徐沫 圖/史鷹）