5月20日上午，航天晨光黨委書記、總經(jīng)理文樹梁、副總經(jīng)理孫建航、財務(wù)負責人鄧澤剛到晨光森田公司開展工作調(diào)研，本部相關(guān)部門領(lǐng)導、晨光森田公司領(lǐng)導班子成員參加會議。

會上，晨光森田公司專題匯報了環(huán)衛(wèi)社會化服務(wù)模式的策劃方案，重點圍繞參與市場化服務(wù)的必要性、可行性、設(shè)立方案、經(jīng)濟性和風險管控五個方面進行詳細匯報。與會領(lǐng)導對開展環(huán)衛(wèi)社會化服務(wù)和未來的經(jīng)營發(fā)展思路作出了具體指示，本部相關(guān)部門領(lǐng)導進行了工作提示和建議。

文樹梁在聽取匯報后，對晨光森田公司開展環(huán)衛(wèi)社會化服務(wù)和經(jīng)營發(fā)展形勢提出五項具體要求：一是要嚴格落實經(jīng)營管理責任，用最快時間做好環(huán)衛(wèi)社會化服務(wù)工作的準備工作，明確三年的指標任務(wù)；二是要把市場擺在第一位，全體領(lǐng)導班子成員都要緊密圍繞經(jīng)營目標開展工作，要進一步強化營銷管理，全力完成全年經(jīng)營指標任務(wù)；三是要持續(xù)強化對轉(zhuǎn)型升級工作的規(guī)劃，選準方向，明確具體實現(xiàn)路徑，強化技術(shù)能力建設(shè)；四是要大力進行組織改革、明確紀律措施、形成改革方案，有效提升組織力、凝聚力、戰(zhàn)斗力；五是要強化對合格供方、外協(xié)單位的管理，強化內(nèi)部管理和風險管控。（文/圖 唐金銳）