5月27日凌晨3點(diǎn), 隨著最后一輛滿載成品的運(yùn)輸車啟程前往總體單位，航天晨光模塊化方艙醫(yī)院項(xiàng)目組經(jīng)過兩個(gè)月的艱辛奮斗，交出了一份令人滿意的答卷。

模塊化方艙醫(yī)院是集團(tuán)公司為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)進(jìn)行的重要工作部署，是針對(duì)新冠等傳染病疫情而研發(fā)的應(yīng)急救治系統(tǒng)，是集團(tuán)公司內(nèi)部協(xié)同創(chuàng)新的又一力作。航天晨光承擔(dān)了該產(chǎn)品制氧保障模塊、污物收集模塊、廁所模塊、油料保障模塊及水源補(bǔ)給保障模塊等五大模塊的研制工作。

3月24日集團(tuán)公司召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)后，公司黨委領(lǐng)導(dǎo)高度重視，第一時(shí)間落實(shí)責(zé)任，組建項(xiàng)目?jī)煽傁到y(tǒng)，由發(fā)展計(jì)劃部牽頭，晨光森田公司、特種分公司承制，形成從管理到實(shí)施、從研發(fā)到制造的二維管控模式，橫向到邊、縱向到底，快速高效開展工作。經(jīng)過11次推進(jìn)會(huì)、4輪總體技術(shù)方案的交流研討，最終確認(rèn)技術(shù)狀態(tài)，并根據(jù)總體技術(shù)方案協(xié)同各兄弟單位進(jìn)行相關(guān)模塊的詳細(xì)方案設(shè)計(jì)工作。

按照總體項(xiàng)目進(jìn)度，5月15日前需完成各模塊的研制工作。時(shí)間緊、任務(wù)重，項(xiàng)目組行政指揮系統(tǒng)立即開展項(xiàng)目策劃，落實(shí)項(xiàng)目進(jìn)展過程中每個(gè)環(huán)節(jié)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，責(zé)任到人，嚴(yán)控設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)和制造風(fēng)險(xiǎn)。晨光森田公司和特種分公司抽調(diào)精英加入項(xiàng)目研制工作，設(shè)計(jì)研發(fā)系統(tǒng)人員加班加點(diǎn)，僅用兩天時(shí)間完成所有工程圖紙的繪制工作；生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)根據(jù)設(shè)計(jì)資料迅速開展各模塊的采購及制造工作，4月底前完成所有外購?fù)鈪f(xié)件合同簽訂，針對(duì)制氧模塊中的緊缺醫(yī)療物資采購組積極協(xié)調(diào)，加速推進(jìn)；針對(duì)廁所模塊裝調(diào)復(fù)雜問題，設(shè)計(jì)人員蹲點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)，配合進(jìn)行產(chǎn)品裝配調(diào)試；對(duì)于“負(fù)壓帳篷采購周期較長(zhǎng)”等制約交付的瓶頸問題，采用專人負(fù)責(zé)跟蹤，積極與集團(tuán)公司及總體單位協(xié)同解決。

方艙醫(yī)院五大模塊研制任務(wù)的順利完成，是公司參與集團(tuán)公司內(nèi)部協(xié)同作戰(zhàn)的一次階段性勝利，也是檢驗(yàn)公司能打硬仗、善打硬仗能力的一次實(shí)戰(zhàn)演練。目前，公司模塊化方艙醫(yī)院項(xiàng)目組已陸續(xù)轉(zhuǎn)戰(zhàn)總體單位進(jìn)行整體方艙醫(yī)院聯(lián)調(diào)工作，開啟下一征程，為航天晨光新產(chǎn)品拓展和全年任務(wù)目標(biāo)的完成全力奮戰(zhàn)。(文/圖 常金彪)